Landsmøte i 2024. Styreleder Kjetil Wold Henriksen er klar for landsmøte i 2024. Her som nyvalgt styreleder under landsmøtet i 2022. Foto: Kjell Jørgen Holbye.

Landsmøte i 2024. Styreleder Kjetil Wold Henriksen er klar for landsmøte i 2024. Her som nyvalgt styreleder under landsmøtet i 2022. Foto: Kjell Jørgen Holbye.

Styreleder

Norsk Kommunalteknisk Forening i 2024

Nå, i inngangen til årets siste måned, er en fin tid for refleksjon. Hvor står vi nå og hva skal vi ha fokus på inn mot det neste året.


Kjetil Wold Henriksen
Styreleder Norsk Kommunalteknisk Forening
kjetil.wold.henriksen@kommunalteknikk.no


På kort tid har vi sett store samfunnshendelser komme og gå. Pandemi, kriger, økte kostnader og konsekvenser av klimaendringene dominerer nå både nyhetsbilde og samfunnsutviklingen. Betydningen av gode, solide og robuste kommuner blir i slike tider veldig synlig. Vi bor alle i en kommune, og kommunen er den offentlige aktøren som kommer tettest inn på oss innbyggere, og den skal levere mange sentrale samfunnstjenester; tjenester som ikke kan stoppe opp uansett hva som skjer. Dette gjør det både meningsfullt og krevende å jobbe i og med kommunene, og det forventes mye av oss hele tiden. I dette oppstår også muligheter. 

Vi i NKF er opptatt av å gripe mulighetene som ligger foran oss. Med vår strategi fra 2022 har vi lagt lista høyt. I tillegg til det viktige arbeidet med å dele all den solide kunnskapen som finnes i kommune Norge skal vi nå også være en aktiv utviklingsaktør. Sammen skal vi utvikle både kunnskap, samfunn og bærekraft, noe som stiller nye og større krav både til ansatte og tillitsvalgte i vår organisasjon.  

Med 97% av alle norske kommuner som medlemmer, og med våre solide nettverk i kommune Norge er vi i en unik posisjon til å kunne levere som utviklingsaktør. Gjennom rekruttering av ansatte med fagkompetanse på fagene vi representerer er administrasjonen i NKF nå også i en mye bedre posisjon til å kunne understøtte og drive det daglige arbeidet videre.  For oss som er tillitsvalgte betyr det at vi kan legge lista høyere. Vi er ikke lenger begrenset av kapasiteten vi selv har som tillitsvalgte ved siden av krevende jobber i kommunene.  NKF har nå ansatte med fagkompetanse som kan hjelpe oss, både med deling og utvikling hver dag, hele dagen. 

I 2024 skal vi fortsette utviklingen langs våre hovedakser:   

  • Vi skal utvikle, styrke og forbedre nettverkene våre som en viktig arena for deling av kunnskap og erfaring mellom kommunene, men også som en arena for utvikling av felles løsninger som NKF kan utvikle og dele med hele kommune Norge. Både IK bygg og Prosjekthjelperen er eksempler på løsninger som har blitt til på denne måten.

  • Vi skal videreutvikle våre kurs og konferanser både som viktige møteplasser og som et sentralt element I kommunenes kunnskapsdeling og utvikling.   

  • Vi skal fortsette å utforske mulighetene som ligger innen bærekraftige løsninger og digitalisering. Vårt nye fagstyre NKF digital leverer meget solid på dette sammen med administrasjonen, og vi ser store utfordringer og muligheter på disse områdene fremover.   

  • Vi skal jobbe videre med å bli ennå mer synlig på den nasjonale arenaen og derigjennom påvirke rammevilkårene til våre medlemmer kommunene.  

I tillegg skal vi videreutvikle oss som organisasjon. Store samfunnsendringer, sammen med nye målsetninger for oss som organisasjon krever endringer. Frem mot landsmøte til sommeren vil vi derfor igangsette et arbeid med å se på både vedtektene våre og hvordan vi i dag er organisert og jobber for våre medlemmer. Er vi riktig satt sammen for å kunne fortsette å hjelpe kommune Norge inn i fremtiden?  

I dette arbeidet vil vi veldig gjerne høre din stemme. Vi i NKF er ikke mer enn våre medlemmer, og vi er her for å hjelpe deg som kommunalteknikker til en bedre og mer spennende arbeidshverdag til det beste for våre innbyggere. Ta derfor veldig gjerne kontakt om du har en ide til hvordan vi kan bidra, eller du vil engasjere deg i vårt arbeid.